“你讓我配合你？這是不可能的，我們永遠(yuǎn)是你們的競爭對(duì)手！”接受《環(huán)球人物》記者采訪時(shí)，中密控股股份有限公司（以下簡稱“中密控股”）黨總支書記、董事、總經(jīng)理陳虹，聊起與國外密封件生產(chǎn)廠商的“短兵相接”時(shí)刻，眼里露出了銳氣。
他的背后，陳列著中密控股40多年研發(fā)出來的，大大小小的各類密封產(chǎn)品，曾經(jīng)，這些密封產(chǎn)品，都需要依賴進(jìn)口。
“我們幾十年來就做了這么一件事，就是去做自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)械密封研發(fā)，替代進(jìn)口?！标惡缯f。
“他們一天到晚，都在為了這個(gè)企業(yè)絞盡腦汁”
誕生于1978年的中密控股，前身是一家小小的研究所——四川省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院密封技術(shù)研究所。1992年，陳虹畢業(yè)來到這里時(shí)，前輩們已為“解決我國機(jī)械密封供應(yīng)短板”奮斗了14年。
中密控股黨總支書記、董事、總經(jīng)理陳虹（王博碩/攝）
“我一開始干的是技術(shù)營銷崗，既抓研究設(shè)計(jì)，也搞銷售?！痹谶@個(gè)崗位上，陳虹待了14年，“這是我收獲最大的時(shí)期?！?/p>
陳虹還記得，剛來沒多久，連專業(yè)書都沒“啃”透徹的自己，就被師父“扔”去了客戶的工廠，要求他去解決一個(gè)現(xiàn)場故障。
來到現(xiàn)場后，陳虹只有一個(gè)感覺，“從課堂到了戰(zhàn)場?！睍纠锏闹R(shí)與現(xiàn)場情況天差地別，身后是客戶和工人熱切的目光，陳虹的腦筋轉(zhuǎn)得飛快，“我突然想到了一招，請(qǐng)工人師傅重新組裝一遍泵。我在旁邊‘偷師’，終于弄明白了密封件在泵體里的具體位置?！表樌鉀Q故障后，陳虹當(dāng)下覺得“太值了！勝讀十年書?！?/p>
多年以后，跑過了無數(shù)現(xiàn)場的陳虹，品出了師父當(dāng)年的良苦用心——所有的東西，其實(shí)都是腳踏實(shí)地，一點(diǎn)一滴地干出來的。
2006年，已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的陳虹，開始分管公司生產(chǎn)，“當(dāng)時(shí)面臨的最大問題，就是我們沒有自己的生產(chǎn)基地，需要與加工廠合作，完成密封件制造?！?/p>
彼時(shí)，陳虹在國外參觀，看到同行用數(shù)控機(jī)床加工出的密封件，外觀好看、尺寸穩(wěn)定，讓他清楚地意識(shí)到了差距，“我們廠子里都是普通機(jī)床，生產(chǎn)出的產(chǎn)品規(guī)格雖在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，但尺寸參差不齊?！?當(dāng)說出“在廠子里推廣數(shù)控加工”的想法，陳虹得到的是一片反對(duì)聲，“有等待編程的時(shí)間，用普通機(jī)床就能把活干完了?！苯?jīng)濟(jì)方面同樣面臨壓力，“一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，頂上4、5臺(tái)普通機(jī)床的總價(jià)了?！?/p>
沒有突破，怎么跟上時(shí)代？早已褪去了青澀的陳虹，力排眾議，引入了數(shù)控機(jī)床。工人有畏難情緒那就單個(gè)突破，效率不高那就一起研究改進(jìn)操作方法，陳虹回憶，“那時(shí)候天天泡在工廠里，跟工人打成一片?！彼?，打消了工人的質(zhì)疑，“打”出了理念的統(tǒng)一，“打”好了數(shù)控化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
這一次，陳虹沒有師父的催促。他已成為了師父那樣的人，“他們一天到晚，都在為了這個(gè)企業(yè)絞盡腦汁?！?/p>
2019年，中密控股推行“智慧中密123”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。今天，中密控股數(shù)字化完成轉(zhuǎn)型，協(xié)同管理、研發(fā)創(chuàng)新、智能制造三大平臺(tái)已全面落地。智能運(yùn)營，智能服務(wù)兩大生態(tài)圈搭建成功。集團(tuán)化數(shù)字運(yùn)營通過內(nèi)部閉環(huán)，向外穿透，成功打造出一個(gè)內(nèi)通、外聯(lián)的智慧型企業(yè)。
“我們不需要看別人的臉色”
“國產(chǎn)化”三個(gè)字背后，是安全、獨(dú)立、創(chuàng)新、競爭力和效益，于很多人而言，這只是一個(gè)概念，于中密控股而言，是使命。
在這條“使命必達(dá)”的路上，陳虹對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的記憶尤為深刻。
第一個(gè)，是壓縮機(jī)干氣密封?！八饕獞?yīng)用在石油、化工、天然氣等領(lǐng)域的關(guān)鍵設(shè)備上?！标惡缁貞?，“其實(shí)1999年的時(shí)候，我們就把研究搞得差不多了，但是，沒有客戶敢用?！遍L期依賴進(jìn)口的企業(yè)，對(duì)國產(chǎn)持懷疑態(tài)度，很正常。
2002年，陳虹與科研團(tuán)隊(duì)迎來了機(jī)會(huì)，“我們有個(gè)客戶說，自己有套裝置馬上要廢掉了，可以將你們的干氣密封產(chǎn)品裝上來試一下。”
日夜趕工完成最終研發(fā)和制造后，陳虹說起在現(xiàn)場安裝調(diào)試的場景，那年夏日的炙熱仿佛又回來了，“大家頂著烈日，干了20天，有人脫水，有人得了急性腎炎?！?/p>
當(dāng)裝置成功啟動(dòng)的那一刻，轟鳴聲撕開了與國外廠商“短兵相接”的序幕。“這套產(chǎn)品當(dāng)時(shí)國外報(bào)價(jià)220萬元人民幣，我們的價(jià)格是100萬元?！标惡缯f，不久之后，國外廠商發(fā)現(xiàn)“中國造”占據(jù)了一定市場規(guī)模，找上了門，“他們說如果我們配合‘聽指揮’，每年保證給我們做20臺(tái)機(jī)組?！?/p>
“那時(shí)候，我們一年最多做6臺(tái)?！奔词箺l件很誘人，但陳虹與團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度很明確，“這是不可能的，我們永遠(yuǎn)都是你們的競爭對(duì)手！”
很快，國外廠商便開啟了瘋狂圍剿，“只要和我們碰面，他們報(bào)價(jià)220萬元的產(chǎn)品，只賣20萬元?！睔埧岬膬r(jià)格競爭沒有嚇退陳虹與團(tuán)隊(duì)，“必須要跟他們拼！”一年之后，“中國造”壓縮機(jī)干氣密封，迎來了業(yè)績的直線上升。
如今，中密控股的壓縮機(jī)干氣密封產(chǎn)品占據(jù)全國70%的市場，“國外廠商可能就占20%?！标惡绲难鄣资遣夭蛔〉淖院?。
第二個(gè)項(xiàng)目，是核主泵密封?！皬?006年承接項(xiàng)目，光研發(fā)我們就做了13年，投入過億元?！标惡缁貞浾f，2019年，產(chǎn)品進(jìn)入市場推廣階段，因事關(guān)國家重大安全，其難度可想而知，陳虹苦笑了一聲，“那時(shí)候有同事和我說，估計(jì)得等到你退休了?！?/p>
但機(jī)會(huì)很快來臨。就在同一年，美國出臺(tái)對(duì)華核電禁令，被列入禁運(yùn)清單的中國廣核集團(tuán)，找到了中密控股，“我們的產(chǎn)品恰好剛通過國家鑒定，肯定高度配合！”陳虹還記得，在“華龍一號(hào)”核電機(jī)組上測驗(yàn)時(shí)，要先把此前安裝的進(jìn)口密封件拆下來，“當(dāng)時(shí)國外廠商大為震驚，說出了問題我們不負(fù)責(zé)任?！薄安恍枰銈冐?fù)責(zé)任?！敝袊鴱V核集團(tuán)負(fù)責(zé)人很硬氣，這份硬氣也沒有被辜負(fù)，中密控股的核主泵密封裝上后，運(yùn)行效果非常好。
“華龍一號(hào)”是國人的驕傲，是我國具有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)。“自主”兩個(gè)字背后，中密控股是一份子，“關(guān)鍵時(shí)刻，涉及到密封領(lǐng)域的事情，我們可以挺身而出，可以為國家解決關(guān)鍵的問題，我們不需要看別人的臉色?！标惡绲脑?，擲地有聲。
如今，“華龍一號(hào)”核電機(jī)組的機(jī)械密封由中密控股獨(dú)家配套研制。
“我們是科研院所改制成長的一個(gè)縮影”
中密控股黨總支書記、董事、總經(jīng)理陳虹（王博碩/攝）
“我參加工作的時(shí)候，石油化工領(lǐng)域的國產(chǎn)密封應(yīng)用率大概是5%，如今超過了95%。”身在中密控股33載，陳虹親眼見證了中國機(jī)械密封行業(yè)的長足發(fā)展，“這其中，我們毫無疑問處于龍頭地位?！?/p>
“從一個(gè)小小的研究所，走到如今的市場地位，可以說是兩三代人不懈的努力?！痹陉惡缈磥恚瞰I(xiàn)的精神、技術(shù)的攻關(guān)之外，一個(gè)好的機(jī)制也起到了至關(guān)重要的作用。
縱觀中密控股47年跌宕起伏發(fā)展史，股份制改革成為一個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)，拉起了一條穩(wěn)定上揚(yáng)的增長線?！拔覀兪强蒲性核闹瞥砷L的一個(gè)縮影?！标惡缯劦?。
時(shí)間的指針撥回上世紀(jì)九十年代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)市場經(jīng)濟(jì)的浪潮沖擊著各行各業(yè)，“那時(shí)候，很多同事下海，有的甚至成為了我們的競爭對(duì)手?！标惡缡橇粝聛淼哪桥酥?，“震蕩之下，我們也開始思考，如何通過改革讓技術(shù)骨干擰成一股繩，共享企業(yè)成果。”
可省內(nèi)無先例參考，一個(gè)國企的重組改制談何容易？陳虹在參與改革的進(jìn)程中，曾多次遇到難關(guān)，“復(fù)雜的程序、繁瑣的審批、資料的搜集，都在耗費(fèi)大量精力。很多時(shí)候都感覺遙遙無期?！?/p>
中密控股的股份制改革，花了九年時(shí)間?！澳軌虺晒?，離不開企業(yè)從上到下的堅(jiān)定，”陳虹說，“過程雖難，但從2000年開始，我們的隊(duì)伍就開始變得很穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績也一路上漲?！闭f著，他的手也劃出了一道上揚(yáng)的弧線。
“隨即，我們就開始推進(jìn)上市工作?！边@一次，陳虹是主力軍之一。一個(gè)規(guī)模小、盈利少的企業(yè)怎么可能上市？一片質(zhì)疑聲中，陳虹再次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，走上了“痛苦的旅程”，“其實(shí)改制過程中我們就立了要上市的目標(biāo)，改制過程也嚴(yán)格按照上市標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?！鄙鲜惺潜厝贿x擇。
文件準(zhǔn)備的過程，也是陳虹再次蛻變的過程，“編制招股說明書的時(shí)候，對(duì)整個(gè)行業(yè)都有了更加全面深入的了解。”
2012年，申報(bào)材料終于順利提交，誰知，遇到了證券市場暫停IP0，陳虹坦言那段日子看不到盡頭，“每個(gè)季度都需要更新報(bào)告，工作量龐大?！卑具^了3年，證券市場IPO恢復(fù)，“在各級(jí)主管部門的力挺下，我們是第一批無條件過會(huì)的?！?/p>
2015年，拿到批文的那一刻，陳虹心里那塊沉重的石頭終于落了地，取而代之的是激動(dòng)的心情，“這意味著，我們的科研和市場，將翻開全新的篇章?！?/p>
可他同時(shí)也生出了擔(dān)憂，“許多員工股東突然財(cái)富自由了，會(huì)不會(huì)離開中密？”事實(shí)是，“大家的心態(tài)幾乎都很穩(wěn)，他們更多的想法是，沒有了后顧之憂，可以一心一意地?fù)湓谑聵I(yè)上了?！?/p>
此后的十年，得益于前期科研力量的積累、人才的儲(chǔ)備，作為國內(nèi)機(jī)械密封行業(yè)第一家A股上市公司，中密控股跑出了“加速度”，如今，已是中國機(jī)械密封行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
國家高新技術(shù)企業(yè)、工信部第一批專精特新“小巨人”企業(yè)、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、國家級(jí)“綠色工廠”……徘徊于中密控股展廳，一個(gè)個(gè)牌匾和榮譽(yù)，涌動(dòng)著中密控股的那股干勁，“我們以前在追趕，以后要超越?！睙o論是綠色制造、尖端制造，還是走出國門，陳虹都信心十足。
他的這份信心背后，有前輩傳承下來的拼搏，有團(tuán)隊(duì)上下一心的凝聚力，同樣也有外部平臺(tái)的支持。2021年底，根據(jù)四川省委、省政府的統(tǒng)一部署，中密控股隨川機(jī)集團(tuán)整體劃轉(zhuǎn)至四川產(chǎn)業(yè)振興基金投資集團(tuán)有限公司，省級(jí)資本平臺(tái)的力量為中密控股加快科研成果轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)大密封產(chǎn)業(yè)集群目標(biāo)增添了底氣。陳虹介紹，“在四川產(chǎn)業(yè)振興基金投資集團(tuán)有限公司的助力下，我們參與設(shè)立了四川振興中密股權(quán)投資中心（有限合伙），公司投資能力進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)并購的步伐將越來越大。”
現(xiàn)在的陳虹，每天總是感覺時(shí)間不夠用，“這是前輩打拼下來的重要企業(yè)，不能在我們手里做垮，我們現(xiàn)在就是懷著一腔的熱情，要把它做好，然后交給下一代?！彼哪抗饴湓诹苏箯d的那句標(biāo)語上，“成為世界一流的流體設(shè)備供應(yīng)商”。
回顧從一名技術(shù)銷售人才到公司總經(jīng)理的33年，陳虹想了很久，無法找出一個(gè)詞來概括，他說了一句話，“人的這一生，說長不長，說短不短，就我個(gè)人而言，這一輩子就干了這么一件事，一直陪伴著這個(gè)企業(yè)，從來沒有后悔過?！?/p>
來源：環(huán)球人物網(wǎng) 作者：蔡曉慧
